职业经理就是作为这种高层次的人力资本的所有者，从资本的所有者手中换取了掌握和支配企业财产的权利。由此可见，职业经理队伍的形成一方面是市场经济，现代资本发展的需要：另一方面，如果没有高水准的职业经理群体，现代企业就不能普遍建立，现代企业制度也难以形成。

三、建立和实行物业管理职业经理人制度对规范行业发展的重要意义

建立和实行物业管理职业经理人制度，可以造就和培养一支精干的物业管理经营管理队伍，是储备物业管理高级管理人才的保障，是我国物业管理健康和规范发展的当务之急，是建立具有强大竞争力的物业管理企业的必然要求。

建立和实行物业管理职业经理人制度，是对人力资本的肯定，适应新形势需要。当今世界已进入到知识经济的时代，知识与资本的对话,体现在企业内就是人力资本与货币资本的对话。企业实行职业经理人制度实际上是对人力资本的肯定，是企业发展的关键，是社会进步的标志，是企业真正走向市场化的必然选择。

建立和实行物业管理职业经理人制度，有利于企业完善法人治理结构。职业经理人作为一种制度引入企业后,必将引发企业的治理结构的变化，而对企业的经营发展起到其巨大的作用。通过职业经理人制度的建立，组织强有力的管理团队，适应物业管理市场的快速变化。

建立和实行物业管理职业经理人制度，有利于物业管理行业与国际接轨，将来参与国际问的竞争。国际上，许多国家并没有职称，主要是执业资格和专业技术职务。当前，虽然罕有中国物业管理企业到国外去拓展，但是国外的物业管理已经悄悄地以各种方式渗透到国内，这种在我国领土上的国际竞争已经展开。

建立和实行物业管理职业经理人制度，有利于物业管理模式的创新，推动物业管理向更高的专业化层次发展。由于我国物业管理是从计划经济模式中脱颖而出的，带有很多过渡形态的色彩，目前小而全的物业管理模式仍然占据主导地位。从物业管理企业角度看，服务意识不强，以“管理者”自居者居多；从业主角度看，物业管理消费意识不强，常把物业管理企业当作第二政府，躺在物业管理企业的身上要求统包统揽。实行职业经理化，把现有的物业管理的软件与硬件相分离，为问题的解决创造了条件。

四、物业职业经理人素质分析

物业管理职业经理的素质，是一个职业经理人素质结构、知识结构和专业结构的综合体现，必需有较高的文化基础、理论素养、实践能力、行业价值和对付突发危机的应变能力等，职业经理人应当有优秀的个人品质、高尚的职业道德以及行业专业技能、强烈的使命感和责任感，对企业有高度的忠诚度。