他在谈到阿里巴巴一天卖出12000台海尔洗衣机，拉断了海尔几条流水线时说：“不是我厉害，是互联网厉害。如果你想要增加两万名会员，你可能要买100亩地、建商场，你要建巨大的仓库，而我只要一台计算机就够了。所以我们的成本会越来越低，而效益会越来越强”，他在表达“这只是我们‘聚划算’做的一个小项目而已”后反问：“今后的商场会出现什么结局？”

马云提出“所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来”，他指出“很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及”。

关于企业面对的环境，马云说“改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己”。他说“一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血”，“商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是必须有共享共荣的打算。三者缺一不可”。他表示“我们将会从消费流通领域进入到生产制造，然后再进入到第三步生活方式的改变，我们将从B2C全面挺进C2B，必须进行柔性化定制，真正为消费者解决问题，真正的个性化制造，这将会是未来三年到五年，不管我们做与不做，这是社会的必然趋势”。

正是在系列创新思维和大刀阔斧的实践中，马云从1995到现在，走过了18年的互联网道路，拥有了无尽的实力，掌握了无尽的资本，控制了最强大的平台，吸引了数量最多的商人，打造出了一个覆盖多个市场、提供多种服务的互联网帝国。阿里巴巴2007年在香港上市，如今，阿里电商，阿里金融和阿里物流三大板块的每项业务，都超越千亿美元，我们不得不承认这是奇迹。

著名华裔经济学家姚树洁近日在《马云和阿里可以成为MBA教案》一文中指出：阿里集团的每一个发展方向，都是对传统模式的巨大挑战。他指出：阿里和马云的奇迹，得利于三个要素：一是技术，尤其是网络技术；二是中国的规模经济，使与网络为主的业务边际成本接近于零，而且业务量无穷大；三是私有经济特殊的灵活性。

在阅读《马云的冲击》一文，研究马云思想和成功要素的同时，我始终考虑着物业管理行业的发展。近些年成本持续上涨使企业盈利空间越来越狭窄，招工难困扰着几乎所有的物业企业，传统发展模式已难以为继。在行业生存发展面临极大挑战的同时，以资讯化、知识化、网络化、全球化为主要特征的新经济时代的来临，无疑为我们打开了转型升级的另一扇大门。